因为他投了钱呀，他投了钱他也希望公司能够成功，不希望公司倒闭，因为倒闭了自己的钱不就没有了。 所以吉姆也是很热心的愿意帮助他们，然后当汉娜和杰克在一家咖啡厅，碰到吉姆之后，就跟吉姆讲他公司发生的事情，然后他们俩越讲越兴奋，然后甚至两个都吵了起来，然后把之前所有的琐事苦水，全部向他的天使投资人吉姆倒了出来讲他的时候，吉姆听完之后说，你要知道我是你的投资人，我愿意帮助你，但不意味着我要成为你们的妈，这种破事你们自己解决，我不会给你讲太多，但是我能给你提供一些帮助，汉娜和杰克说什么帮助，吉姆说你们现在目前所遇到的问题，需要通过一种工作方法的工具来解决，什么方法，工具要做OKR工作法。
然后吉姆就大概给他们讲一下OKR工作法，简单的讲了一下，然后汉娜和杰克特别的兴奋，听完之后就立刻回到公司开始运营，各位你们猜，汉娜和杰克在运营OKR的时候结果怎么样，结果非常的糟糕，就是当汉娜和杰克他们，开始运用OKR工作法的时候，制定关键结果关键目标的时候，原本以为会让公司变得更好，但最后的结果就是，不但没有让公司变得更好，而且争吵变得更多，更没有目标更没有主见更没有方向，导致又是一锅粥 两个又吵了起来。 于是汉娜杰没有办法，他们第二次约他们的天使投资人吉姆，说吉姆呀 老哥呀想想办法呀，你这个方法不管用能不能再换一个，如果再这样下去的话我相信要不了多久，我们公司就破产了，你的钱也没有了，快想想办法救救我们吧，这个时候他们发现吉姆带来了一个人，这个人叫做拉斐尔，就一看拉斐尔就是一个典型的技术男，就是带着飞行员的墨镜，穿着衬衣，发型立起来拥有成功人士的样子，然后胳膊上还有些纹身，瘫座在椅子上，有一种典型的吉克气息，的一种这样的人，而且据所知，拉斐尔已经成功的退出第一家公司，拿到了股份非常非常的可观，拿到了分红非常非常的可观。
他们就继续跟吉姆抱怨，说公司遇到这个问题那个问题，吉姆说不可能呀，OKR很管用，几乎目前发生过像你这样的公司，他们都通过OKR解决了，然后这时候坐在吉姆旁边的这位，散发着吉克气息的技术男，拉斐尔就开始说话了他说，在我听你们谈话的时候我发现，你们好像有几个问题，我需要好好的跟你们探讨一下，你们有可能把OKR用错了，或者是你们压根就不会用OKR工作法，然后杰克和汉娜说，哎哪里不对了，你能详细的帮我诊断一下吗，于是拉斐尔就自告奋勇，帮助汉娜和杰克来诊断他们公司，用OKR方法的一些问题，然后这个时候汉娜和杰克就把，他在公司所面临的处境，以及所有的情况细细的，跟拉斐尔讲了一遍。 大概讲了很久的时间，拉斐尔听完之后说哼，当我听完之后我就判断出你们有几大问题了，你们OKR方法绝对用错了，错在哪里 我先说第一个吧
OKR用错的第一个问题就是，你们竟然给OKR关键目标设了五个目标，苍天你知道什么叫做关键目标吗，关键目标就是最重要的那个目标，当下一个季度或者是一周最重要的目标，你们既然设置了五个，你是神 一下子能完成五个目标吗，就开始跟他们就说了，然后杰克汉娜不服气说，没有啊 你不是告诉我们当下最重要的目标吗，我觉得这五个目标同时都很重要，绝对的分不开. 然后拉斐尔说了，再重要也要分开事情有轻重缓急对吧，饭要一口一口吃，哎这样吧，首先你们必须找到一个总目标，非常非常关键的目标，是这五个目标中最重要的，哪怕其他四个也很关键，但是也要找一个最紧急的，最重要的把它排列出来，而且目标一定要符合一个总目标。
他说什么叫总目标，他说你不要着急你先把它找出来，于是他们就开始找了，第二个他说我发现，你们在使用OKR跟团队灌输的时候，团队其实根本就不理解什么叫OKR，你们团队不能够理解，我已经发现了你们开会的方法就是错误的。 比如说第一个你没有按照要求，来说目标和关键结果，你可能只是草草的，说说你们用的OKR的方法就结束了，第二个我发现你们的团队的表现是，根本没有凝聚力，没有一种自上而下的凝聚力，也就是说你虽然设定了OKR但是，OKR这是你的，他的和他的每个人的OKR不一样而且，每个人的目标他都不能够会继承，一个最主要的大目标，就是你们最大的问题，于是汉娜和杰克说 那行吧你说怎么解决，怎么用才是OKR方法的正确方式，于是拉斐尔拿了一张餐巾纸，因为当时咖啡店没有纸张，他就从口袋里掏出一支笔，就在餐巾纸上画到了，画了一个十字架，刷刷画了个十字架，他说你看十字架，把它分为四个象限对吗，右上角这里，就是十字架你看，右上角这里写上目标，唯一最关键的那个目标，然后在目标下面写上三个关键结果。
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